【品管七大手法是什么】在质量管理领域，为了有效分析和解决生产过程中的问题，提升产品质量与效率，业界总结出了一套经典的质量管理工具，即“品管七大手法”。这些手法是日本质量管理专家在20世纪50年代提出并推广的，广泛应用于制造业、服务业等多个行业，帮助管理者系统地识别问题、分析原因、制定对策。
以下是品管七大手法的详细
一、品管七大手法简介
1. 层别法（分层法）
将数据按照不同的类别或条件进行分类整理，便于发现数据之间的差异和规律。
2. 检查表（查检表）
用于记录和收集数据，通过简单的表格形式，快速统计各类问题出现的频率。
3. 柏拉图（帕累托图）
根据“二八法则”找出影响质量的主要问题，优先处理关键少数问题。
4. 特性要因图（鱼骨图/因果图）
用于分析质量问题的潜在原因，从人、机、料、法、环等方面展开思考。
5. 直方图（直方图）
展示数据的分布情况，帮助判断产品是否符合规格要求，是否存在异常波动。
6. 散布图（散点图）
分析两个变量之间的相关性，判断其是否存在正相关、负相关或无明显关系。
7. 管制图（控制图）
用于监控生产过程的稳定性，判断过程是否处于受控状态。
二、品管七大手法总结表
| 序号 | 手法名称 | 英文名称 | 用途说明 |
| 1 | 层别法 | Stratification | 按不同条件分类数据，便于分析差异 |
| 2 | 检查表 | Check Sheet | 记录数据，便于统计问题发生频率 |
| 3 | 柏拉图 | Pareto Chart | 找出主要问题，聚焦改进重点 |
| 4 | 特性要因图 | Cause and Effect | 分析问题原因，明确影响因素 |
| 5 | 直方图 | Histogram | 显示数据分布，判断是否符合规格 |
| 6 | 散布图 | Scatter Diagram | 分析两变量之间关系，判断相关性 |
| 7 | 管制图 | Control Chart | 监控生产过程稳定性，判断是否受控 |
三、结语
品管七大手法是质量管理中不可或缺的工具，它们不仅有助于发现问题，还能指导我们采取有效的改进措施。掌握这些手法，可以提升团队的分析能力和解决问题的效率，为企业的持续改进打下坚实基础。
