【品管的七大手法是什么】在质量管理领域，为了有效提升产品质量、减少不良率并提高生产效率，许多企业采用了一套经典的工具和方法，称为“品管七大手法”。这些手法由日本质量管理专家提出，广泛应用于制造业和服务业的质量控制中。它们不仅操作简单，而且实用性极强，是质量管理人员必备的知识。
以下是品管七大手法的总结与简要说明：
| 序号 | 手法名称 | 英文名称 | 简要说明 |
| 1 | 检查表（Check Sheet） | Check Sheet | 用于记录数据、收集信息，便于后续分析，适用于日常质量监控。 |
| 2 | 层别法（Stratification） | Stratification | 将数据按不同类别进行分组，帮助识别问题根源，常用于分析质量问题的成因。 |
| 3 | 柏拉图（Pareto Chart） | Pareto Chart | 又称二八法则，用于找出影响质量的主要因素，优先处理关键少数问题。 |
| 4 | 特性要因图（鱼骨图） | Fishbone Diagram | 通过分析问题的可能原因，帮助系统地寻找根本原因，常用于问题诊断。 |
| 5 | 散布图（Scatter Diagram） | Scatter Diagram | 用于观察两个变量之间的关系，判断是否存在相关性，辅助决策。 |
| 6 | 直方图（Histogram） | Histogram | 显示数据的分布情况，有助于了解过程的稳定性与波动性。 |
| 7 | 控制图（Control Chart） | Control Chart | 用于监控生产过程是否处于稳定状态，及时发现异常波动，防止不合格品产生。 |
以上七种手法相互配合使用，可以全面覆盖从数据收集、分析到问题解决的整个质量管理流程。对于企业来说，掌握并灵活运用这些工具，能够显著提升质量管理水平，增强市场竞争力。
总之，品管七大手法不仅是质量管理的基础工具，更是实现持续改进的重要手段。无论是初入行的质量人员，还是有经验的管理者，都应该熟悉并掌握这些经典方法。
