【企业文化建设工作总结农行】在2024年，农业银行（以下简称“农行”）紧紧围绕“强基固本、守正创新、协同发展”的总体思路，持续深化企业文化建设，不断提升员工凝聚力、企业软实力和品牌影响力。通过系统化推进、制度化保障、常态化落实，企业文化建设取得阶段性成效，为全行高质量发展提供了坚实的精神支撑。
一、主要工作开展情况
（一）强化顶层设计，夯实文化根基
农行始终坚持把企业文化作为战略工程来抓，制定《企业文化建设三年行动计划（2023-2025）》，明确“以客户为中心、以合规为底线、以责任为导向”的核心理念，推动文化建设与经营管理深度融合。
（二）深化文化宣贯，增强认同感
全年组织各类文化培训、主题宣讲、案例分享等共计60余场次，覆盖全行员工1.2万人次。通过内部刊物、微信公众号、宣传栏等多种渠道，广泛传播农行文化理念，提升员工对“农行精神”的理解与认同。
（三）打造特色活动，激发文化活力
结合重要节日和业务节点，组织开展“企业文化月”“合规文化周”“服务之星评选”等活动，营造积极向上的氛围。同时，鼓励基层单位结合自身实际，开展形式多样的文化创建活动，形成“百花齐放”的良好局面。
（四）加强文化载体建设，提升传播效能
优化企业文化网站、移动应用平台等功能模块，搭建线上文化传播矩阵。建立企业文化示范点，选取10家分支机构作为试点单位，探索可复制、可推广的文化建设模式。
二、工作成效总结
| 项目 | 工作内容 | 成效 |
| 文化体系建设 | 制定三年行动计划，明确文化发展方向 | 形成统一、规范的企业文化体系 |
| 宣传教育 | 开展文化培训、宣讲、案例分享 | 培训覆盖率超95%，员工文化认同感显著提升 |
| 活动开展 | 组织“企业文化月”“服务之星”等主题活动 | 增强团队凝聚力，营造良好氛围 |
| 载体建设 | 优化线上平台，建立示范点 | 提升文化传播效率，形成示范效应 |
| 管理机制 | 建立企业文化考核评价机制 | 推动文化建设纳入绩效考核，确保落地见效 |
三、存在问题与改进方向
尽管企业文化建设取得一定成效，但仍存在以下问题：
1. 部分基层单位对文化建设重视程度不一，存在“重业务、轻文化”现象；
2. 文化传播方式较为单一，缺乏创新性与互动性；
3. 文化成果的转化率有待提高，部分文化理念未能有效融入日常管理与业务实践。
针对上述问题，下一步将重点从以下几个方面进行改进：
- 强化文化考核机制，推动文化建设与绩效挂钩；
- 创新文化传播方式，利用新媒体、短视频等形式增强吸引力；
- 加大典型宣传力度，树立文化标杆，带动整体提升。
四、下一步工作计划
1. 深化文化融合：推动企业文化与业务发展、党建工作的深度融合，实现“文化赋能业务”；
2. 完善制度保障：修订《企业文化建设管理办法》，健全长效机制；
3. 加强队伍建设：组建企业文化专兼职队伍，提升文化建设专业水平；
4. 扩大对外影响：通过媒体宣传、社会公益活动等方式，提升农行品牌形象。
结语
企业文化是企业的灵魂，是推动高质量发展的内生动力。农行将继续以文化建设为抓手，不断凝聚共识、激发活力，为实现“建设国际一流现代金融企业”的目标提供强大精神力量。
